傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,就渠道方面而言,無(wú)論是內(nèi)銷還是外貿(mào),都需要扁平化。傳統(tǒng)的內(nèi)銷渠道一般有兩種模式:大客戶和代理商模式。這兩種模式下工廠都無(wú)法直接對(duì)應(yīng)中小客戶,沒(méi)辦法給中小客戶提供服務(wù)。
B2B平臺(tái)的出現(xiàn),為企業(yè)銷售渠道的改進(jìn)提供了解決方案。先看內(nèi)銷方面,B2B平臺(tái)能夠把上游代理商或工廠,與下游次終端或終端鏈接起來(lái),直接提供貨源的匹配功能。具體表現(xiàn)形式有三種:撮合、代銷和直營(yíng)。撮合模式下,一般上游是代理商,互聯(lián)網(wǎng) 公司,下游是次終端或終端;代銷模式與撮合模式的上下游是一樣的,但錢和票走平臺(tái)。直營(yíng)模式下,上游是工廠,下游是次終端或終端,錢票貨全部走平臺(tái)?,F(xiàn)在市場(chǎng)上談及和應(yīng)用多的是這三種模式,盡管它們之間有不少區(qū)別,但其實(shí)在我看來(lái),它們思想都是一樣的,都是解決新渠道的一個(gè)服務(wù)問(wèn)題。在渠道扁平化的變革下,上游都希望能直接面對(duì)下游,撮合、代銷和直營(yíng),都是解決中小買家的供應(yīng)鏈服務(wù)問(wèn)題,但是不同模式下服務(wù)的廣度和深度不一樣。
到今天,我依然認(rèn)為撮合服務(wù)有著巨大的商業(yè)價(jià)值,互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)榇楹戏?wù)是用更低的成本獲取多用戶的一個(gè)很好的手段。因?yàn)槟阒挥薪⒆銐蚨嗟挠行в脩舫?,才可以做用戶分?jí),做漏斗模型,才會(huì)擁有大量的數(shù)據(jù),公司未來(lái)的自營(yíng)或平臺(tái)業(yè)務(wù)才會(huì)出現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng),才有機(jī)會(huì)成為10億美金級(jí)公司。
再看出口,現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)出口渠道扁平化的案例已經(jīng)越來(lái)越多了,因?yàn)楝F(xiàn)在做出口通道的服務(wù)商已經(jīng)很成熟了,有影響力的差不多將近10家,它們解決了物流、通關(guān)這些問(wèn)題。出口B2B平臺(tái)成功的關(guān)鍵是,要能幫助企業(yè)在海外找到訂單。它的模式就是幫助國(guó)內(nèi)的工廠,越過(guò)海外的一級(jí)代理商,直接到次終端或者終端。以前做這個(gè)很難,因?yàn)橐郧斑@個(gè)通道不成熟,做這個(gè)就要解決物流、通關(guān)等問(wèn)題,以及產(chǎn)品到國(guó)外要處理的各種各樣的問(wèn)題?,F(xiàn)在這個(gè)通道已經(jīng)很成熟了,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),尤其是在目前產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)期,致力于出口的、能解決訂單問(wèn)題的B2B平臺(tái)已經(jīng)越來(lái)越多。
B2B風(fēng)起云涌,如何用專注顛覆行業(yè)市場(chǎng)?
過(guò)去的一段時(shí)間里,無(wú)論是在資本市場(chǎng),還是在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),新型 B2B 交易平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何在眾多B2B平臺(tái)中脫穎而出呢?特別是對(duì)于垂直型B2B來(lái)說(shuō),大多專注于實(shí)現(xiàn)行業(yè)的中間環(huán)節(jié),完成資源整合,提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效率。然而,你真的夠?qū)W?實(shí)際上,這看起來(lái)很簡(jiǎn)單的兩個(gè)字已經(jīng)成了很多B2B前進(jìn)的絆腳石。
平臺(tái)內(nèi)了解行業(yè)知識(shí)運(yùn)營(yíng)人員占多少呢?
除去網(wǎng)絡(luò)推廣,平臺(tái)在撮合交易,自營(yíng)交易上花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)整個(gè)平臺(tái)事務(wù)的六成了嗎?
我們劃重點(diǎn)▼
中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)推廣行動(dòng)
主要內(nèi)容包括:推動(dòng)中小企業(yè)交易方式和經(jīng)營(yíng)模式的網(wǎng)絡(luò)化,鼓勵(lì)中小企業(yè)依托第三方工業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,推動(dòng)自身各環(huán)節(jié)的變革,培育個(gè)性化定制模式;加快中小企業(yè)制造能力和資源開放共享,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,推動(dòng)中小企業(yè)制造資源與電子商務(wù)平臺(tái)全方面對(duì)接,實(shí)現(xiàn)制造能力的在線發(fā)布、協(xié)同和交易,支持中小企業(yè)與基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式“雙創(chuàng)”平臺(tái)開展合作,打造制造、營(yíng)銷、物流等協(xié)同的生產(chǎn)流通一體化新生態(tài)。
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