我國網(wǎng)上工業(yè)品采購超市剛剛起步,以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標識”的形式連鎖管理為工業(yè)企業(yè)提供各種材料、設(shè)備和配件的生產(chǎn)過程需求。通過這種方式,分銷商店的分銷商可以免費為客戶大規(guī)模開發(fā)在線廣告,提供在線電子訂單,使供應(yīng)商和采購商戶實現(xiàn)“進點、大批量”、“比貨、一次完成”的連鎖效應(yīng),有效降低供應(yīng)商的銷售成本和采購商戶的采購成本。
在大多數(shù)人看來,企業(yè)采購工作是一個令人羨慕的職位,通常坐在辦公室,享受白領(lǐng)機構(gòu),薪水高,溝通廣泛,很多朋友,經(jīng)常出去拜訪供應(yīng)商談?wù)撋庖部梢缘教幝眯小咦杂傻墓ぷ?,工作舒適的壓力,被老板的注意和許多其他的漂亮的衣服掛在身上。只是兩個詞-“風景”!但實在MRO工業(yè)品采購,因為其產(chǎn)物、市場、規(guī)劃、手藝請求、采購、管理、使用等方面的特點,工控品采購工作并不是一件容易的事情。工控品行業(yè)企業(yè)由于工業(yè)品采購金額大,周期長的特點,業(yè)內(nèi)市場魚龍混雜,層出不窮,用戶管理不但可以沒有能夠買到我們自己發(fā)展需要的產(chǎn)品,還被騙走定金和支付貨款,而且耽誤了貨期。不僅虧了錢,還影響了工廠的生產(chǎn)。
縱觀以后的MRO市場,海內(nèi)的企業(yè)舉行工業(yè)品采購首要依據(jù)本人工場的庫存,經(jīng)由過程以下兩個傳統(tǒng)方式進行散單采購,一種是企業(yè)在當?shù)氐呐l(fā)集散地購買,另一種是通過企業(yè)周邊的小貿(mào)易商公司進行采購。企業(yè)舉行工業(yè)品采購,有漫長而繁瑣的采購審批流程。例如,如果工程部想要一個采購發(fā)電機,工程師需要申請,項目經(jīng)理需要批準預(yù)算,然后到財務(wù)部門和副總經(jīng)理級。在整個過程中,企業(yè)損失了大量的時間,失去了應(yīng)對市場的能力。傳統(tǒng)制造商面臨的另一個問題是互聯(lián)網(wǎng)。大多數(shù)B2B裝備制造一個企業(yè)發(fā)展至今我們沒有可以實現(xiàn)“工業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)”,而且中國裝備制造商很少有遵循可靠性和維修性設(shè)計、制造和服務(wù)的原則問題進行售賣和服務(wù)。目前,只有數(shù)制造商能夠積極接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),實施面向生產(chǎn)的制造。是以,工業(yè)品采購互聯(lián)平臺的涌現(xiàn),便是為了提升供應(yīng)鏈效率,降低制造業(yè)成本。
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