龍森庫存準(zhǔn)確性的各個緯度:
一、基礎(chǔ)框架性影響
1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響:
組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例,如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊,例如分揀與上架,廣州標(biāo)準(zhǔn)電商倉庫,往往會發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉儲人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉儲管理目標(biāo)影響:
考核什么得到什么,倉儲負(fù)責(zé)人必須對于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。
4、龍森倉儲企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向,必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容,讓團(tuán)隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo),逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。
不少商家認(rèn)為,倉儲等于租一塊地方請幾個人發(fā)貨,倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人,記牢產(chǎn)品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況,臨時招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。

無疑,租廣州電商倉庫多少錢,對于剛剛起步的賣家來說,由于成本控制的原因,廣州電商倉庫服務(wù)電話,這樣的做法無可厚非。如果日均發(fā)單量上百,庫存達(dá)到一定規(guī)模時,這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無法追溯、分析,倉儲庫存準(zhǔn)確率低,產(chǎn)品本身的庫存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問題沒有明確責(zé)任人,電商倉庫,倉儲效率無法提升;三是無法標(biāo)準(zhǔn)化,低下,人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
龍森庫存準(zhǔn)確性的各個緯度:
四、貨品影響
1、相似性:在入庫、上架、盤點(diǎn)、分揀、理貨等環(huán)節(jié)均會發(fā)生對商品進(jìn)行核對的環(huán)節(jié)。核對點(diǎn)基本分為:商品品名(漢字、字母、產(chǎn)品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。

2、復(fù)雜度:對于涉及商品組裝的情況,注意防止組裝/配件出現(xiàn)疏漏遺失、匹配錯誤等情況。復(fù)雜度越高,其中間出現(xiàn)問題越大,往往出現(xiàn)就是配件
3、過于微?。豪缧蒯?、小飾品、配件等物品在清點(diǎn)、保管與出庫的時候難度均會加大。
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